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总经理:全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
副总经理:参与公司重大决策;主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。
总务人事部:协调各职能部门,建立各项规章制度并检查实施情况,促进各项工作规范化管理;
生产部:安排生产计划、进行生产调度、外发生产等工作,确保在在订单交期内保质、保量、高效地完成生产任务。生产计划员要根据供销科的采购计划和面辅料的实际到情况以及技术准备计划来编制生产计划